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上汽財(cái)務(wù)公司貫徹上汽干部大會(huì)精神 抱暖過冬克服時(shí)艱迎春天

上汽干部大會(huì)結(jié)束后,財(cái)務(wù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即趕回公司進(jìn)行研究和部署。干部大會(huì)當(dāng)天下午立即召開中層干部緊急會(huì)議,傳達(dá)干部大會(huì)精神,并要求部門經(jīng)理在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到部門員工。2009年1月5日,在公司新年升旗儀式結(jié)束后,公司黨總支書記、總經(jīng)理又再次向全體員工傳達(dá)了上汽干部大會(huì)的精神,進(jìn)行“過冬”動(dòng)員。

2008年,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生深刻變化。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),財(cái)務(wù)公司在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下,在上汽集團(tuán)直接領(lǐng)導(dǎo)下,響應(yīng)集團(tuán)“三攻”動(dòng)員令,用“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”的思路開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù),取得可觀業(yè)績,全面超額完成了全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。

2009年,上汽財(cái)務(wù)公司跨越汽車和金融兩個(gè)行業(yè),受到金融危機(jī)的沖擊和汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性收縮的雙重影響,生存和發(fā)展將面臨巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)困難,公司黨政號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)一心,抱暖過冬、同舟共濟(jì)、克服時(shí)艱,為全面完成09年任務(wù)目標(biāo)不懈努力。公司就2009年工作提出了六項(xiàng)措施:

(一)加快開拓汽車金融業(yè)務(wù)

一方面必須加大營銷力度,設(shè)計(jì)適合的產(chǎn)品和靈活的定價(jià)體系,在困難的經(jīng)營環(huán)境下努力開拓市場。另一方面,在嚴(yán)峻形勢(shì)下,更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,保障汽車金融業(yè)務(wù)健穩(wěn)發(fā)展。

(二)持續(xù)推進(jìn)公司金融業(yè)務(wù)

存款業(yè)務(wù)。通過金融產(chǎn)品和增值服務(wù),獲得客戶的認(rèn)可和支持,爭取最大的存款量。

貸款業(yè)務(wù)。及時(shí)把握住優(yōu)質(zhì)貸款機(jī)會(huì),在安全性、流動(dòng)性、贏利性的前提下,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供金融支撐。

外幣業(yè)務(wù)。大力推廣即期結(jié)售匯業(yè)務(wù),開拓外匯業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。同時(shí)積極為集團(tuán)企業(yè)提供匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)管理方案,幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(三)穩(wěn)健開展證券投資業(yè)務(wù)

證券投資業(yè)務(wù)。在總體規(guī)模和預(yù)虧額度控制下適當(dāng)配置,抓住市場機(jī)遇戰(zhàn)略建倉,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

固定收益業(yè)務(wù)。創(chuàng)新思路,發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造流動(dòng)性強(qiáng)、收益高的新產(chǎn)品,獲取額外利潤,穩(wěn)定和提高凈資產(chǎn)收益率。

(四)全面加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,采取多種措施,嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。增加風(fēng)控手段,完善風(fēng)控制度,做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作和重點(diǎn)業(yè)務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的稽核審計(jì)工作。

(五)不斷完善人本管理體系

合理控制人力成本,除必要儲(chǔ)備外,以“節(jié)流”為主。同時(shí)不斷探索和完善人才激勵(lì)機(jī)制,建全績效考核體系。

(六)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以公司網(wǎng)站的上線為契機(jī),推廣企業(yè)文化,倡導(dǎo)“人人成為創(chuàng)新者”,促使創(chuàng)新工作從“制度推動(dòng)型”轉(zhuǎn)為“員工自發(fā)型”,建立起“人人以創(chuàng)新為榮”的文化,推動(dòng)創(chuàng)新工作的持續(xù)開展。

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