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上汽財(cái)務(wù)公司貫徹上汽干部大會(huì)精神推出八大舉措
上汽干部大會(huì)結(jié)束后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即趕回公司進(jìn)行研究和部署。公司在2009年全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，業(yè)績增長再創(chuàng)新的輝煌。2010年公司將再接再厲、從以下八個(gè)方面開展工作，力爭完成全年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（一）持續(xù)推進(jìn)新品開發(fā)工作。優(yōu)化、推廣電子商票貼現(xiàn)、汽車金融業(yè)務(wù)2.0版、電子票據(jù)系統(tǒng)等2009年開發(fā)的新產(chǎn)品；同時(shí)繼續(xù)開發(fā)客戶需要的新品，如開放式結(jié)構(gòu)型理財(cái)計(jì)劃、外匯業(yè)務(wù)新系統(tǒng)、新移動(dòng)審批平臺(tái)等。
（二）快速拓進(jìn)汽車金融業(yè)務(wù)。以個(gè)貸開拓為重點(diǎn)，通過開發(fā)新的貸款品種，提升一線營銷隊(duì)伍水平，“大干快上”，個(gè)人汽車消費(fèi)信貸全年預(yù)計(jì)增加單數(shù)和貸款新增數(shù)均比09年增量翻一倍。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)公司金融業(yè)務(wù)。一是保持09年存款工作的良好局面并穩(wěn)步提升份額，在穩(wěn)定和提升上海本地企業(yè)存款市場份額的同時(shí)，對于零部件企業(yè)的異地子公司適時(shí)啟動(dòng)異地配套戰(zhàn)略。二是通過創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極爭取貸款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是對服務(wù)貿(mào)易板塊產(chǎn)業(yè)鏈提供整體融資方案。
（四）積極發(fā)展國際業(yè)務(wù)。積極開展結(jié)售匯業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)的市場營銷，加大市場營銷力度，消滅市場盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在上汽集團(tuán)企業(yè)內(nèi)全覆蓋，重點(diǎn)是提升對上海通用、上海大眾兩家企業(yè)的市場份額。
（五）促進(jìn)上汽通用汽車金融公司平穩(wěn)發(fā)展。爭取全年增加信貸資產(chǎn)余額至210億元，至年底零售業(yè)務(wù)總量達(dá)27萬個(gè)合同、150億元貸款余額，批發(fā)業(yè)務(wù)拓展到全國700家經(jīng)銷商，覆蓋上海通用批發(fā)總銷量的85％以上。
（六）穩(wěn)健高效運(yùn)作投資業(yè)務(wù)。固定收益業(yè)務(wù)努力發(fā)掘有創(chuàng)新熱情并符合我司風(fēng)控條件的交易對手積極探索開發(fā)新型的理財(cái)產(chǎn)品，提高資金的收益率。證券投資業(yè)務(wù)精選個(gè)股分步建倉，同時(shí)考慮指數(shù)、基金等產(chǎn)品，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下穩(wěn)步提高收益。
（七）持續(xù)提升內(nèi)控管理水平。在做好日常合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理和稽核審計(jì)工作的同時(shí)，重點(diǎn)開展SAP系統(tǒng)專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)部控制手冊運(yùn)行符合性測評等，力爭使公司的內(nèi)控管理水平再上新臺(tái)階。
（八）不斷完善人本管理體系。一是多渠道、多方位地增加選材來源，滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人員需求；二是不斷完善績效考評方法及薪酬體系，激勵(lì)優(yōu)秀人才；三是提高內(nèi)部講師培訓(xùn)技能，加大培訓(xùn)力度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、合作的人才隊(duì)伍。
